今天，市国资委党委在这里召开全系统学习大连重工铸钢有限公司经验现场会，目的是进一步总结和推广大连重工铸钢公司的经验，在全系统广泛开展学习铸钢公司的活动。通过这次现场会做出部署，从而进一步动员国资委出资企业广大干部员工弘扬铸钢人的创业精神，进一步解放思想、创新观念、抢抓机遇、乘势而上，不断加快企业改革发展，为老工业基地振兴和大大连建设做出应有贡献。
    刚才我们用了十几分钟时间参观了铸钢公司现场，重工·起重集团公司和铸钢公司介绍了他们的做法和经验。在座的多数同志可能没到过这个企业，但多数同志过去是了解铸造企业情况的。大家参观现场后，会有耳目一新的感觉。包括国外的一些客户，参观了这个企业后，都连连称赞，在国外特别是一些发达国家的铸造行业里面，这样的企业也是非常少见的。通过现场，我想给大家一个感性认识，作为一个铸造企业的现场管理到如此程度，这绝不是因为召开现场会现整理的，以后大家有兴趣可以随时来，现场始终是这个水平。刚才的经验介绍的是日清日理、班清班理、随清随理。参观了现场，听了经验介绍，大家对大重铸钢公司这几年来的改革发展所走过的历程应该有一个全面的了解。我们召开这次现场会，就是要推广铸钢公司的经验，在全系统开展向铸钢公司学习的活动。下面，我谈谈为什么要学铸钢，学铸钢学什么和怎样学铸钢这三个问题。
     一、统一思想，深刻理解开展学铸钢活动的重要意义
    近年来，重工·起重集团党委注重发现培养典型、宣传推广典型，做了大量的富有成效的工作。铸钢公司这个先进典型，就是他们培养、宣传、推广的众多个人和集体典型中的一个突出代表。几年来，重工·起重集团先后三次决定开展学铸钢活动，都收到了明显的效果。2002年，针对广大干部、员工的市场意识淡薄，思想不够解放，抢占市场的主动性不强等问题，开展学铸钢活动，激发了广大干部、员工抢占市场的积极性、主动性和自觉性，市场开发成效明显，当年实现销售额16亿元，同比增长近60%，生产经营实现了历史性的突破。第二次学铸钢活动，正值企业实施搬迁、重组、改造的关键时刻，他们号召全体员工象铸钢人那样，在困境中奋起，在创新中发展，以大局为重，克服各种困难，全面完成搬迁、重组和生产经营各项任务，实现集团公司的经营目标。当年，企业实现销售额23亿元，同比增长43%。2004年，实现销售额40.9亿元，同比增长78%，创造了历史新高。2005年，大连重工·起重集团面临着在新的平台上寻求新的发展的重大课题。在争取进入“国家队”、向创建国际一流重工企业宏伟目标迈进的关键时期，集团公司党委第三次做出深入学习铸钢公司的决定，再一次在全集团范围内掀起了学习铸钢公司的热潮。集团公司党政主要领导及班子成员从不同的角度齐心协力推动学习铸钢活动。集团上下以铸钢为榜样，进一步转变观念，增强危机感、紧迫感和责任感，奋力拼搏，寻求更大的发展。上一次，到重工·起重调研听了一下情况，在原材料涨价等各种不利因素影响的情况下，在前两年已经有了较大幅度增长的基础上，今年上半年重工·起重集团又实现了40%以上的增长速度，有的指标增长60％以上。用一句时髦的话说，就是各项经济指标全线飘红，全年销售额可望实现55亿以上，同时干部员工的精神面貌也发生了较大的变化。诚然，学铸钢并非重工·起重集团发展的唯一动因。但，是一个重要的原因，这就是榜样的力克?凇Ｈ?窝е?值墓?蹋?侵?志?椴欢戏岣环⒄沟墓?蹋?嵌灾?志?椴欢先鲜丁⑸罨?墓?蹋?怯玫湫痛??话恪⑼贫?ぷ鞯墓?獭Ｖ毓ぁて鹬丶?湃?е?值某晒κ导??丫?咽境鑫颐强?寡е?只疃?囊庖逅?凇?o:p>
    1、开展学铸钢活动，是进一步解放思想、创新观念的需要。思想观念是先导，它影响、支配和制约着我们的行动。铸钢公司快速发展的实践，再一次告诉我们，实践活动的发展总是伴随着思想的解放和观念的创新。同时，思想上的自满和观念上的保守，又总是与发展的停滞、事业的落后联系在一起。在“困境中奋起”容易做到，可是，在企业由生存转向发展、日子好过了之后，始终居安思危、保持清醒的头脑，实现在“创新中发展”就不那么容易。铸钢人的可贵之处就在于：在经过艰苦创业、企业起死回生、踏上快速发展之路以后，他们始终警示自己不做“温水青蛙”，克服“小富即满”的小生产思想，用“把铸钢公司做强做大做优，建成世界铸造行业一流企业”的发展目标鞭策自己。从走出低谷到跃居全国行业排头、再到世界一流，他们自我加压、负重前进，不断给自己加“压力”、出“难题”，如今又提出“追求卓越、世界第一”的奋斗目标。这种永不满足、不断超越的进取精神，成为铸钢公司不断加快发展的巨大动力。听了铸钢公司的经验介绍，我们感到，思想解放、观念创新伴随着他们发展的各个阶段，伴随着铸钢发展的全过程。从市国资委所出资企业的情况来看，国有企业经过几个阶段的改革，已经摆脱计划经济体制的束缚，初步成为市场经济的主体，企业整体上也已经由改革脱困转向改革发展，有了长足的进步。在这样情况下，当前，小进则满、小富即安的安于现状的思想已经成为加快改革发展的严重障碍。近几年来，市委市政府多次组织我们到南方进行考察，多次参观了长江三角洲、珠江三角洲一些快速发展企业的情况。回来以后，我们比先进找差距，不论哪一次，我们找到的差距几乎都是共同的，大家一致认为，千差万差主要就是差在思想观念上，差在精神状态上。和南方一些先进的企业比，我们思想观念落后，这是最根本的差距。在几次大的会议上，市委市政府主要领导同志都讲到这个问题。特别是在今年的人代会上，市委孙书记以人大代表的身份发言，介绍了考察南方的情况，找出了我们同南方一些先进地方比存在的差距。主要还是差在思想观念上，差在精神状态上。所以，我们必须进一步解放思想，更新观念，扫除一切可能防碍和影响新一轮改革发展的任何思想上的羁绊和障碍，为企业寻求新的发展提供精神动力和思想保证。学铸钢，就要象铸钢人那样，解放思想，转变观念，牢固树立市场意识、责任意识、危机意识、创新意识，真正做到面临困难不低头，取得成绩不满足，创造辉煌不自傲，在解放思想、创新观念中实现企业快速发展。
    2、开展学铸钢活动，是进一步深化改革、加快发展的需要。铸钢公司在适应市场的过程中，对于影响和阻碍发展的管理体制和运行机制，积极大胆地进行改革创新，使内部组织、劳动人事、收入分配制度等与企业的生产经营和发展目标相适应，极大地调动了员工的生产积极性和创造性，促进了企业的快速发展。实践证明，企业发展的活力源于改革，不革除旧体制弊端，不转换体制机制，只能是死路一条。当今世界经济一体化步伐加快，国际产业的转移速度也在加快，这就为企业提供了一个千载难逢的机遇和挑战。在机遇和挑战并存的条件下，新一轮竞争要求企业要以强烈的责任感、紧迫感和危机感推动新一轮的改革发展。前不久召开的市委九届十次全会指出，加快经济发展是构建社会主义和谐社会最基础、最紧迫的任务。当前，大连正面临着极其难得的发展机遇，已经成为国内外关注的投资与合作热点之一；中央及省委省政府比以往任何时候都更加重视发挥大连在东北振兴和对外开放中的作用，在政策扶持、产业布局、资金投入等方面，对大连的支持力度前所未有。我市已经进入一个加快发展、迅速提升综合竞争力的关键时期，迫切地要求企业深化改革、加快发展，在“产业强市”中发挥支撑作用。面对新形势新任务，要象铸钢公司那样，把市场作为企业的命脉，通过调整结构，抢占市场；加快改造，赢得市场；敢冒风险，拓展市场，最终占领市场，不断拓展企业发展的空间，提高企业发展的质量，提升企业核心竞争力，最终实现打造世界第一的目标。铸钢公司这种自我加压、永不满足的责任意识和主动进取精神，为企业加快改革发展注入了强大的动力。
    3、开展学铸钢活动，是进一步加强领导班子建设，不断提高领导班子战斗力的需要。要出色地经营管理一个企业，离不开一大批高素质的经营管理者、特别是优秀的经营管理团队，也就是企业的领导班子，更需要一个优秀的班长。铸钢公司能够取得骄人的业绩，关键是有一个开拓创新、团结实干、作风过硬的领导班子，特别是有一个有胆有识、思路开阔、勤奋敬业、一身正气、一心扑在事业上的好带头人——总经理、党委书记郭永胜同志。铸钢公司注重领导班子的思想理论建设和党风廉政建设，充分发挥党委的政治核心作用。班子每个成员都能带头学习，不断提高思想政治素质和业务素质；带头创新实干，乐于奉献；带头严以律己，艰苦创业，增强了班子的影响力、感召力，赢得了广大员工的信赖。他们一心一意谋发展，真心实意干事业，是一个团结、协调、创新、实干的好班子。作为班长的郭永胜同志敬业、务实、奋进、律己。他思路开阔，有胆有识，一心一意扑在事业上，赢得广大员工的尊敬与爱戴。我们学铸钢，就要象铸钢公司那样切实加强领导班子建设，不断提高“五种能力”，就是政治鉴别能力、战略决策能力、统筹协调能力、组织执行能力和廉洁自律能力，努力把领导班子建设成为“四好班子”，即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，从而大大提高我们各级领导班子的凝聚力和战斗力。
    4、开展学铸钢活动，是深化先进性教育活动的重要举措。企业正在开展的保持共产党员先进性教育活动，是加强党的建设、提高党的执政能力的重大举措。先进性教育活动的目标要求有四句话，就是“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”。四句话目标要求的本质归结到一点，就是要通过广大党员的先进性带动全体员工的积极性，促进各项工作的协调发展。对于企业来讲，“促进各项工作发展”的核心内容，就是要深化改革，加快发展，不断提升企业的核心竞争力，使企业在老工业基地振兴和“大大连”建设中发挥应有的作用。
    在第二批先进性教育活动的工作部署会议上，市委要求国有企业要围绕提高国有资产的质量和运营效率，增强国有经济的影响力和带动力，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，全心全意依靠职工群众，推进建立现代企业制度、完善法人治理结构和转换企业经营机制。在先进性教育活动中，市国资委党委推广铸钢公司这个集体典型，同时又印发了《我们身边的共产党员》小册子，推荐了55名个人典型，目的在于以这些典型事迹激励和鞭策更多的共产党员和党组织，对照先进找差距，抓住重点搞整改，立足岗位作贡献，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展做出更大的贡献。各企业要把学铸钢与学习自己身边的典型结合起来，充分发挥典型的示范、引领和带动作用，使先进性教育活动取得扎扎实实的效果。
    二、抓住实质，扎实有效地开展学铸钢活动
    （一）把握实质，突出重点。向铸钢公司学习学什么？市国资委党委在《决定》中已经做了比较详尽的阐述，重点是五个方面，重工·起重集团及铸钢公司也做了比较全面的经验介绍。应该说，市国资委出资企业所处的行业不同、规模不等，差别很大，学铸钢关键要学实质。我们认为，大连重工铸钢有限公司之所以能够由濒临倒闭发展成为全国行业排头兵，靠的是“适应市场变化，瞄准世界一流，自我加压，负重前行，不断超越，永不满足的强烈的进取精神”，这是他们不断取得成功的重要法宝和不竭动力。同时，他们有一个开拓创新、团结实干的领导班子，有一个勤奋敬业、有胆有识的好带头人——郭永胜同志，这是他们抓住机遇、迎接挑战、加快发展的最重要的保证。这是铸钢公司经验最本质的东西。这也是我们学习铸钢经验的重中之重。铸钢五条经验中最重要最核心的是第一条，这也是我们和南方相比之所以发展慢的症结所在、是市委市政府主要领导多次分析的原因所在。关键问题还是个精神状态问题，还是个思想观念问题。所以，铸钢公司这种“适应市场变化，瞄准世界一流，自我加压，负重前行，不断超越，永不满足的进取精神”，对我们市国资委系统的所有企业具有普遍的指导意义。所以，学典型不是简单的照抄照搬，而是抓住他最本质的东西拿来为我所用。当然，任何一个先进典型都有一个培育、成熟、发展、创新的过程，铸钢公司也不例外，也有一个不断发展、不断创新的问题。铸钢公司与众多企业一样，也面临着迎接挑战、加快改革发展的巨大压力。在近几年经营额和利润快速增长的基础上，今年1～7月份，铸钢公司经营额和利润又大幅提高，分别比去年同期增长55%和115%。铸钢公司规模不大，但这几年发展速度很快，一年上一个大的台阶。在成绩面前他们给自己再加压力，计划到2010年达到20个亿的销售额。对这样一个铸造企业来讲的确难能可贵，这个任务相当艰巨。但我们深信，只要弘扬铸钢人的艰苦创业精神，铸钢公司的目标一定能够实现。我们希望“没有最好，只有更好，追求卓越，永攀高峰”能够成为我们市国资委系统所有企业共同的理念。
   （二）联系实际，务求实效。在学铸钢活动中，各企业要紧密联系实际，广泛开展以“学铸钢、找差距、挖潜力、争一流”为主要内容的“开拓创业先锋”主题实践活动，并把它与先进性教育中各企业正在开展的各项实践活动有机地结合起来。要组织广大干部员工对照先进找差距，结合实际定措施，齐心协力争一流；要把学铸钢活动同企业的改革发展紧密结合起来，同正在开展的先进性教育活动紧密结合起来，在解决干部员工思想观念、精神状态上存在的问题上下功夫、用气力，使学铸钢活动取得扎扎实实的效果。要丰富学习内容，创新学习形式，切忌形式主义，走过场，切忌追求表面轰轰烈烈，雨过地皮湿。检验学习活动的成效如何，主要是看企业改革发展的步伐是否加快了，领导班子建设是否加强了，干部员工队伍的面貌是否改善了。一句话，要用企业的生产经营成果检验学习的效果，在求实效上下功夫。
   （三）加强领导，落实措施。学习铸钢活动是推进先进性教育活动健康有效进行的重要举措，是贯彻市委九届十次全会精神的实际步骤，各企业党委要把学铸钢活动作为一件大事来抓。党政主要领导要亲自抓，亲自部署，做到有计划、有安排、有措施。要加强对学习活动的检查指导。领导班子、领导干部要带头学习，率先垂范。要发挥好广大党员在学铸钢活动中的骨干和带头作用。各企业有关部门要全过程跟踪，掌握动态，总结经验，推广典型，推动面上活动的开展。市国资委党委宣传部要注意学铸钢活动情况的调研和动态的掌握，更多地总结、宣传、介绍典型经验，市国资委党委将于年底前后择机召开学铸钢活动经验交流会，把学铸钢活动不断引向深入。要加强企业间的广泛交流、学习和研讨，以推进学铸钢活动扎扎实实、富有成效地开展。
    同志们，市国资委党委相信，只要我们全系统上上下下统一思想，抓住实质，虚心学习，务求实效，学铸钢活动就一定能取得丰硕成果，就一定会在促进企业深化改革、加快发展中发挥应有的作用。