左大光主任在工作报告中全面总结了全省2005年国资监管工作情况，在深入分析形势的基础上，提出了2006年全省国资监管工作总体思路，即实现一个目标、推进两项任务、加强三项建设、抓好五个环节”。实现一个目标：即基本建立起全省国有资产监管和经营的基本框架。推进两项任务：一是积极探索国有资产经营的体制和方式。通过规范监管与有效经营的结合促进国有资产的保值增值。二是全力组织推进国有企业改革。基本完成国有企业股份制改造任务，提升企业发展质量，努力将企业做强做大。加强三项建设：一是加强企业领导班子建设。二是加强企业文化建设。三是加强国资委机关自身建设。抓好五个环节：即抓好规划调整、改革攻坚、规范监管、有效经营和创新发展。围绕这一思路，明确了12项重点工作任务，即一是完善国有资产监管的组织体系和法规体系；二是完善企业经营业绩考核评价体系和薪酬分配制度；三是探索建立国有资本经营预算制度；四是进一步强化国有资产监管；五是推进国有经济布局和结构的调整；六是推进国有企业股份制改造；七是做好企业关闭破产、主辅分离辅业改制、分离办社会职能和厂办大集体企业改革试点工作；八是加快推进国有控股上市公司股权分置改革；九是推进国有企业增强自主创新能力。十是加快推进现代企业制度建设；十一是进一步加强国有企业党建工作和企业领导班子建设；十二是努力做好企业安全生产和稳定工作。

左大光主任在报告中还强调，要进一步加强国资委自身建设，重点提高广大干部六个方面的能力：一是提高依法履行国有资产出资人职责的能力，切实当好国有资产出资人。二是提高依法监管国有资产的能力，实现国有资本保值增值。三是提高指导国有企业改革和重组的能力，推动国有企业进一步建立健全现代企业制度。四是提高发展和壮大国有经济的能力，积极探索增强国有经济的控制力、影响力和带动力的途径和方式。五是提高加强和改进国有企业党建工作的能力，更好地发挥国有企业党组织的政治核心作用。六是提高经营国有资产的能力，推进国有资本的市场化。要加强全省国资监管系统的整体建设，加强全省国资监管系统的联系与交流。要树立“有为才有位”的思想，创建学习型、创新型、和谐型国资机构。要切实转变工作方式和工作作风，把握定位，依法监管，做好服务。