大连重工•起重集团有限公司注重安全管理体系建设-文章-大连市人民政府国有资产监督管理委员会-大连国资

大连重工•起重集团有限公司注重安全管理体系建设
2007-07-31 21:55:28 文/市国资委安监处

大连重工•起重集团有限公司继2005年11月30日被国家安监总局核准为安全质量标准化一级企业后，2006年3月又通过了职业健康安全管理体系（GB/T28001—2001）和环境管理体系（GB/T24001—2004）认证。针对企业生产经营总量快速增长，集团公司高度重视安全生产工作，围绕职业健康安全和环境管理体系的有效运行，不断加大安全投入，努力完善企业生产基地安全管理体系。一是注重加强安全监管力量，落实安全责任。随着集团公司生产经营总量的快速增长和产品结构发生的变化，安监队伍整体力量相对薄弱的现状日趋显现。集团公司及时作出调整安排，选拔会管理、懂技术的骨干充实到安监队伍。集团公司劳动保护处处长由集团公司生产长兼任，主要生产单位设立安技科，专职安全员由2006年的27人增加到目前的48人，兼职安全员增加到229名，同时招聘了5名安全工程大学生和1名硕士生充实到安监队伍，定期进行培训或以会代训，不断提高在岗安全员的素质和能力。按照16个生产经营单位危险作业程度和管理幅度，由总经理与生产副总、生产副总与各生产单位分别实行分类签订目标责任状，将安全生产目标与中层干部的业绩考评、年薪及单位的工资总额挂钩浮动，保证了安全管理责任的落实。二是以“安全质量标准化”为目标，全面加强制度建设。依据《机械工业制造企业安全质量标准化考评》标准，结合集团公司主要生产作业特点，在集团公司各生产单位范围内，广泛开展了安全质量标准化对标活动。将安全质量标准化的三大部分、75项考评内容、1000分考核分数，归结为三大部分、48项考评内容、740分考核分数，并请中国机械工业安全卫生协会候永民秘书长，专题进行了辅导。组织发动全体员工参与到活动中来，通过对标自查，不断查出事故隐患和违章行为，杜绝事故的发生。在此基础上，公司狠抓安全基础管理制度建设，完善岗位安全技术操作规程、管理标准和制度50余项。制定下发了集团公司行政安全责任追究办法，《安全员工作准则》，完善了“安全生产目标责任制”考核体系，设立了集团公司安全生产奖励基金100万，修订了4大类、31项、46条的“职业健康安全、环境管理考核细则”与24条处罚标准，并与各单位工资总额实行30%的挂钩浮动。三是加大安全监管力度，积极治理安全隐患。集团公司组建了起重、燃爆、电气、机械四个专业安全检查组，重点对大型产品进行产前安全预测和安全预案的审核，如300吨牌坊浇注、岸桥的安装与滚装、600吨门吊组立、堆取料机等产品，都是通过审核预测找出可能发生的不安全问题点，并落实现场监控责任人，使责任与具体监控管理得到了较好落实。对重点产品实行全程安全监控管理，基层单位和劳保处责成专人，每天晚18点至20点对重点产品的安全工作进行拉练式巡检。制定了重大危险源应急救援预案标准，截至目前共排查隐患853项，均已得到有效整改。2006年集团公司投入安全生产专项费用1661.64万元，2007年计划投入2269.8万元，比2006年增长了36.6%。四是加强职工安全教育，提高全员安全意识。集团公司总经理宋甲晶在季度安委会提出“强化安全管理，重点是安全生产责任的逐级落实和全体员工自我安全保护意识的再教育，必须不打折扣的完善安全生产体系和管理制度，要在严、细、实上下功夫，对安全生产上的投入，必须保证及时到位，并纳入考核”的要求，集团公司筹建了“安全教育展室”，对全体职工分批次进行有针对性的安全生产宣传教育；同时，将提高全员安全责任意识和自觉防范行动与“百日安全专项整治行动”、“立足岗位查隐患”、“珍爱生命，我要安全反违章”和安全月活动等结合起来，大力倡导企业安全文化，营造了浓厚的安全生产氛围，职工的安全意识进一步增强。
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