- 紧密结合中心工作， 努力建设“凝心聚力，创建一流”的企业文化
- 2007-09-24 16:41:49 文/大连重工起重集团
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伴随现代企业制度的建立，与之相适应的企业文化建设也悄然兴起并逐步显示出强大的生命力。企业文化建设与精神文明建设、思想政治工作如何相互依存、紧密结合、协调发展？这是企业，尤其是国有企业在新形势下面临的新课题。几年来，大连重工 起重集团有限公司根据搬迁重组的新形势、新任务的要求，紧紧围绕企业中心工作，针对重组后员工的思想实际，切实加强党建、思想政治工作和企业文化建设，积极探索精神文明建设、思想政治工作与企业文化建设相结合的途径和方法，突出“以人为本”这一精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设三者的共同点，发挥各自优势，相互促进，精神文明建设、思想政治工作得到进一步加强，企业文化建设也取得可喜进展，初步建立了以“凝心聚力，创建一流”为核心的企业文化理念、行为和视觉识别系统，促成了凝心聚力，创建一流的良好局面，为集团公司完成特殊时期的各项任务，加快企业发展提供了强有力的精神动力、思想保证和文化力。公司自重组以来，三年迈出三大步，实现了前所未有的高速发展，经营额由2002年的16亿元上升为2004年的40多亿元，一举成为重机行业中服务领域最广、经营规模最大、劳动生产率最高、运行质量最好、纳税最多、竞争力最强的大型企业集团。
一、把企业文化建设纳入企业目标体系之中，与精神文明建设、思想政治工作、经营工作一起规划、一起实施
大连重工 起重集团有限公司十分重视企业文化建设，自2001年末重组伊始，就把加强企业文化建设作为实现企业倍增发展目标的六项措施之一。集团公司第一次党代会和公司年度、阶段工作会议都对企业文化建设做出安排部署、提出要求。在具体工作的落实中，力求围绕一个中心，发挥各自优势，有关部门相互协作，实现共同目标。为了加强企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，制定了加强企业文化建设三年规划，确定了建设目标、指导思想和基本原则，为加强企业文化建设提供了保证，为企业文化建设与精神文明建设、思想政治工作相结合、协调发展创造了条件。
二、通过有针对性的思想政治工作，引导员工确定正确的企业核心价值观，使之成为凝聚人心、鼓舞斗志的强大精神动力
企业价值观是企业文化的核心，是体现全体员工意志和利益，决定企业宗旨、目标等群体意识。因此，新公司的核心价值观必须坚持先进文化的发展方向，必须符合企业实际，使之能够真正成为凝聚人心、激发热情、增强信心的强大精神动力。
大重、大起都是大型国有企业，在数十年的发展历程中，形成了各自的思想观念、管理理念和文化传统，它们既有共性，也有差异。重组后，他们各自既带来了一些优良的传统和作风，也带来了一些不符合时代和企业快速发展新形势要求的思想观念与陈规陋习，如果不能尽快解决这些问题，缩短磨合期，必将影响和制约企业的快速发展。为此，在确定企业核心价值观时，公司不是采取由少数人研讨研讨，定下来一公布便完事的方式，而是针对部分员工中存在的种种错误思想认识，切实加强思想政治工作，用正确的思想观点去教育引导，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观和竞争观念，并以此指导自己的行动。新公司成立以后，立即在全公司开展了总结整合企业文化的大讨论，发动全体员工在总结原来两个企业文化传统的基础上，根据新公司的发展要求，围绕“为什么要加强企业文化建设”、“新公司应该建设什么样的企业文化”等深入讨论。为了配合大讨论，宣传部编写了教育提纲，就大重、大起搬迁重组的重要性、必要性和必然性，搬迁重组后企业发展远景等进行了深刻阐述，对调动广大员工参与讨论，参与企业文化建设起到积极作用。核心价值观确定以后，公司利用各种宣传阵地和形式大力宣传教育，进一步增强了广大员工的认同感。两年来，“凝心聚力，创建一流”核心价值观极大地鼓舞和鞭策了广大员工，形成了相亲相融、群策群力努力为加快企业发展做贡献的可喜局面。紧接着公司根据“凝心聚力，创建一流”核心价值观的要求，采取上下结合的形式，深入进行经营、人才、管理、工作、创新等价值理念表述语的阐述，推进核心价值观深入到企业工作各个方面。
三、在行为规范建设中加强精神文明建设和思想政治工作，促使理念的倡导更好的落到实处
企业文化作为一种管理理论和实践，是贯穿于企业整个经营管理过程中的灵魂。它把思想政治工作同生产经营活动紧密结合在一起，按照市场经济发展规律办事，诚信经营，以求企业发展；为社会提供优质产品和优质服务的观念，把敬业精神和职业道德渗透到经营管理的全过程。要把这些理念、要求落到实处，既需规章制度的力量，也需要加强精神文明建设和思想政治工作。
1、制定下发《员工行为准则》，规范员工行为，提高员工素质
随着企业改革和生产经营的发展，部分员工的素质与新形势、新任务的要求不相适应的矛盾越来越明显。突出表现在部分员工中存在着比较严重的陋习，如果允许这些陋习长期存在和蔓延，必将影响和制约企业的发展。为此，今年下半年，公司经过多次研究，决定从整治陋习入手，分两步来规范员工行为。从8月初开始，首先在全公司轰轰烈烈地开展了整治陋习战役， 通过强力推进管理基础工作整顿，集中治理、消除陋习；在此基础上，颁布、贯彻落实《员工行为准则》，进一步巩固治理陋习的成果，引导员工增强自我约束、自我管理的意识，从更高层次、更大范围上提高员工的素质。年初以来，公司进行了多次研讨、修改，最后确定大连重工 起重集团员工行为准则为“严守时间、文明生产、讲究礼仪、遵守公德、勤于学习、忠于企业六个方面要素和26条细则，下发实施。在治理陋习、学习贯彻《员工行为准则》过程中，公司利用各种舆论阵地进行强势宣传。首先，进行先导性宣传，宣传部责成专人深入到泉水、中革基地，了解部分员工中存在的陋习，在公司报大篇幅、连续报道，拉开整治陋习战役的序幕。治理陋习战役打响后，及时编写了专题教育提纲，引导广大员工认清目前部分员工中存在的陋习的种种表现，充分认识提高员工素质的重要性、必要性，教育员工学习掌握并自觉遵守《员工行为准则》。另外，还进行了三个方面的宣传，一是及时宣传了集团公司治理陋习、学习贯彻《员工行为准则》的安排部署，公司领导的要求等；二是及时报道了工作进展情况，特别是基层单位贯彻落实集团公司的要求，治理陋习、学习贯彻《员工行为准则》的做法和经验；三是陆续发表多篇议论、评论文章，摆事实、讲道理，引导员工提高认识，积极参与活动，提高自身素质。期间宣传部适时召开了书记座谈会、交流会，对做好整治陋习、深入贯彻落实《员工行为准则》的宣传教育工作等进行了交流和指导。通过学习贯彻《员工行为准则》，整治陋习取得明显效果，为企业各项工作的开展创造了良好的环境。
2、建立视觉识别系统，更好地展示企业形象
形象视觉识别系统是企业形象的直观表现。尤其是像大连重工 起重这样重组不久的新企业，统一和规范视觉识别系统对于更好地展示企业形象，提高企业知名度和美誉度，增强竞争力，具有重要作用。为此，集团公司先后编制完成了《大连重工 起重集团有限公司视觉识别系统手册》的基本要素部分和应用部分；制定实施了《企业视觉识别系统管理办法》，从制度上保证形象视觉识别系统的统一和规范。此外，还编制了新公司的企业介绍、十多个主导产品的产品样本、光盘，通过各级新闻媒体、参加各种展览等大力展示企业的形象。目前企业的知名度、影响力有了明显提高，竞争力进一步增强。同时，加强了企业内部文化阵地建设，先后建立了总部和泉水基地两个企业形象展示厅，在各事业部、厂建立了多个文化长廊、企业、产品展示板及标语警句等，营造了浓厚的文化氛围。
3、加强领导班子和干部队伍建设，使其更好的成为实现“凝心聚力，创建一流”理念的带头人
公司坚持深入开展“创建一流领导班子”活动，以实施干部业绩报告制度为主线，以“创新工程”活动为载体，组织全体领导干部学习中央关于振兴东北老工业基地有关文件和十六届三中、四中全会精神，学习《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》等，对全体干部进行电脑、英语等培训，通过抓教育、抓管理、抓监督、抓考核，强化了干部队伍的动态管理，极大地提高了两级班子的整体效能和各级领导干部创新素质、创新能力。
4、长期坚持把树立宣传先进典型作为宣传思想工作的重要内容，发挥先进典型的激励作用
先后树立宣传先进集体、先进个人典型70多个。2002年以来在全公司陆续开展了向铸钢公司、重机一厂等先进单位和向郭永胜、王亮等先进党员标兵、劳动模范学习活动，极大地激励、影响和带动了广大员工，促成了凝心聚力、创建一流，你追我赶积极为企业发展多做贡献的氛围和势头。
5、加强班组建设，培养团队精神
公司始终坚持把班组建设作为企业一项重要的基础性工作，针对企业搬迁重组的实际，在全公司开展了“四好”班组达标竞赛活动，重点抓基础建设、规范管理，增强员工的团队精神。今年作为突破口，首先在全公司推广铸钢公司坚持“班前会列队制度”的做法和经验，收到很好效果。
6、相互结合，形成合力，把“以人为本”落到实处
我们党的几代领导人都指出精神文明建设、思想政治工作说到底是做人的工作，即教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。企业文化的基本特点之一就是以人为本。所以，“以人为本”是精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的共同点，只有精神文明建设、思想政治工作与企业文化建设相互结合、形成合力，才能把“以人为本”落到实处。
第一,坚持深入开展形势任务教育激励员工。几年来始终坚持把形势任务教育贯穿于全年各项工作中，贯穿于生产经营全过程，通过开展“解放思想，抢抓机遇，加快企业发展”等大讨论，通过企业发展目标、发展远景的宣传教育，组织全体员工学习《送给加西亚的信》系列丛书，结合重点产品、重点任务深入进行思想发动等，提高了广大员工对企业的忠诚度，增强了实现企业快速发展目标的信心和紧迫感、责任感，广大员工的积极性、主动性明显提高。
第二、企业重组后分配政策向技术水平高、贡献大的员工倾斜，形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。
第三、关心员工，改善员工的工作生活条件。新公司成立以来，集团公司在建设、搬迁、重组及生产经营任务十分繁重的情况下，更加关注员工在生产、生活中遇到的困难，千方百计改善员工工作、生活条件，把以人为本、关心员工落实到为员工办实事、解决实际困难上。董事长、党委书记曾多次召开专题会议，研究解决员工就餐、通勤、洗澡、饮水及扶贫帮困等问题，今年六月份，公司召开后勤保障专题会，研究解决十个涉及改善员工生产、生活条件的问题，在员工中引起强烈反响。会后，各单位积极行动，努力为员工创造好的工作条件。目前，各单位全部建立了工间休息室，安排了工间休息时间，工间休息时员工都能喝上牛奶、咖啡等饮料，有的单位还建立了学习室、活动室等，员工们高兴地为这些设施取了“员工文明驿站”、“水吧”“员工之家”等名称。很多单位为每位员工配备冬夏各两套工作服，单位统一清洗。这些体贴入微的措施使广大员工心里暖暖的，很多员工在公司报上撰文说，我们的领导不是拿嘴说，而是用实际行动实现了以人为本，领导这样关心我们，我们还有什么理由不努力工作呢。
精神文明建设和思想政治工作是我们党的一大优势，企业文化的渗入丰富了精神文明建设、思想政治工作的内容、形式和方法，只有加强精神文明建设和思想政治工作，才能将企业文化各项工作落到实处，使企业文化成为有源之水、有本之木。 - 【加入收藏】 【告诉好友】 【打印本页】 【关闭窗口】 【返回顶部】