- 一个高标准的企业文化建设范式---研读大连机床集团的企业文化
- 2007-09-24 09:56:06 文/大连市委宣传部副部长王卫
- 改革开放以来，我市企业文化建设取得了长足发展。从大型国有企业到颇具实力的民营企业，一些起点高、有远见的管理团队努力在文化兴企的道路上探索实践，创造了一批颇具典型意义的成功范例，大连机床集团的企业文化建设就是其中的佼佼者。从我市企业文化建设实践过程看，我认为表现出二个突出的特点：一是经过以大连机床集团、实德集团、冰山集团等著名企业的不懈努力，已初步形成具有大连特色的企业文化实践范式，集中表现为“六结合模式”：即企业文化与企业生产经营管理实践相结合，为企业成长晋阶提供精神动力和智力支持；企业文化与 企业精神文明建设相结合，在创建“文明企业”、“明星企业”、培育企业精神、提高企业整体素质上发挥作用；企业文化与现代企业制度改革发展相结合，在企业转型、重组、并购中发挥着文化制导、文化整合的作用，有力地推动了我市大型企业集团的发展；企业文化与企业人才培养、团队建设相结合，创设了有独特魅力的人本管理模式，培养了“四有”的现代企业人；企业文化与企业党建和思想政治工作相结合，发挥了党在企业的政治优势，凝聚了企业人心和发展力量；企业文化与大连城市经济文化发展相结合，在熔铸“大连精神”、以学习型企业促进学习型城市发展等“特色文化”创建中作出成绩。第二个特点是努力提升实践中有价值的思想素材进行理论探索和创新，集中表现为提出“文化五论”及其相应理论成果：即企业文化本质论、精神动力论、企业形象论、无形财富论、综合实力论。现在，我们大家正在阅读的这本《制造希望创想生活一一大连机床集团企业文化建设手册》在其制度文化建设中又提出了‰六个原则，三个支点”的制度文化的结构框架，应该说，这是我市企业文化研究中的又一有益的探索性成果。我相信，随着这本手册的推广，其中的许多闪光点将越来越会引起人们的关注。这本手册也将会同我市近年来出版的诸如《企业文化设计》、《企业文化的模式选择》、《企业文化探索》、《大潮歌》等著述一道，为我市企业文化建设的蓬勃发展发挥积极作用。
大连机床集团的企业文化建设起步早、基础好。1999年，集团的新一届班子上任不久就面对当时集团如何在困境中崛起和发展而提出：企业要扭亏，必须让职工先扭心。为此，集团领导班子在全厂上下开展了解放思想大讨论活动，并组织上百名干部职工到北京参观第六届国际机床展览会，学习经验，寻找差距。集团党委当时结合学习贯彻十五届四中全会精神，确立了“学《决定》、转观念、找差距、订措施、上台阶”为主题的大讨论。通过大讨论活动，既转变了干部职工的观念，统一了大家的思想，也初步查找出制约集团发展的主要矛盾，收到了实实在在的效果。为营造奋发向上的企业氛围，集团党委赋予传统典型教育新的内容，着重培养、挖掘和树立一批勇于创新、贡献突出，并能代表不同侧面、各具特色的先进典型，使集团上下层层有典型，层层学典型。为丰厚企业发展底蕴，增强企业持续发展动力，集团党委把企业文化作为企业发展的重要资源，作为党组织开展思想政治工作的重要着力点，积极探索、研究制定与企业“十五”发展规划相配套的创建先进企业文化的实施方案，以创建一流的企业文化为载体，进一步发挥好企业党组织的政治优势，努力开创企业两个文明建设新局面。从以上措施中我们不难发现，大连机床集团是在把传统的思想政治工作与现代企业文化建设有机结合并以此推进了企业文化的发展。这应该说是一条企业文化建设的很好的经验。
大连机床集团的管理决策层认识到，21世纪的头一、二十年，是我国经济社会发展的重要战略机遇期，企业发展也面临一系列新情况、新问题，特别是伴随着世界经济与文化一体化发展，经济文化化、文化经济化的趋势得以凸现。企业靠什么力量来提高核心竞争力，走出一条大规模化经营、大市场化运作、可持续发展之路?在企业管理实践中，他们在重视资本、设备、劳动力等刚性要素和科技、知识、信息等柔性要素的同时，更加注重对企业文化力的开发，注重企业文化建设，因为它体现了当代企业管理革命的主旨。然而，用什么来统领大连机床集团的企业文化建设，这是他们工作开始后所要明确的首要问题。世纪之初，大连机床集团管理决策层认真学习和领会“5．31”讲话所提出的用“三个代表”的要求统领社会主义文化建设论断的精神实质，进一步指出，要用“三个代表”重要思想统领企业文化建设，这是时代的要求，更是研究方法和标准上的与时俱进。因为在我国进入全面建设小康社会，加速推进社会主义现代化的新的发展阶段，企业文化建设既面临着大有作为的广阔舞台，也面临着突破攀高的艰难挑战。“三个代表”的重要思想为大连机床集团企业文化建设提供了强大的理论武装。
近两年来，大连机床集团在建设和提升自身企业文化的实践中深深的感知到，“三个代表”的重要思想是企业文化建设的根本指导思想、价值准则和行动指南，是衡量企业文化建设的性质、方向和水平的根本尺度。通过大连机床集团的企业文化系统我们发现，代表先进生产力的发展要求是大连机床集团企业文化建设的本质特征。发展先进生产力是社会主义条件下企业的本质属性，它必须要求与之相适应的先进企业文化的生成和发展。企业文化实质上是管理文化、经营文化，它以企业生产力发展现状和水平为根基和物质依托。它之于企业生产经营具有无形性、战略性、整合性、扩展性等特征，是隐含在企业生产经营活动背后的一种巨大的潜在力量，是企业新的生产力资源。只有代表先进生产力发展要求的企业文化，才有深厚的文化发展动力、源泉和空间，也才能成为企业文化的导向力、凝聚力、竞争力和推动力，是强势企业再造新优势的创新资源。比如，大连机床集团通过“制造希望，创想生活”这个核心理念和“协同创新，追求完美”的企业精神以及“创想尚未看到的，设计即将需要的”研发理念等在企业中倡导创新文化，以全面创新激活生产力资源，从而，提升企业的核心竞争力。
以先进文化引领企业文化建设，使企业文化符合代表先进文化前进方向的要求，是大连机床集团企业文化建设的又一本质特征，它集中体现为要将社会主义的文化精神注入企业文化之中，具体表征为：企业文化在发展方向上必须符合社会主义先进文化的前进方向、企业文化在思想内涵上必须体现社会主义文化的价值取向和精神境界，企业文化必须与社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设同步发展、企业文化建设必须遵循“三个面向”方针，按照民族的、科学的、大众的文化原则建构，努力形成有中国特色的企业文化形态。比如，它的“优化员工质量，提高工作质量，打造产品质量”的质量理念和“精益求精”的工作理念无处不在阐释“诚信”的文化特质，强调“产品就是人品，干就干精品”以及“质量是大连机床集团员工的良心、信心和荣誉”的诚信品格。在它的经营理念中，强调“成人济我，携手共赢”把我国“和”的传统价值观念与现代市场竞争机制很好地结合并发扬光大，体现出了浓郁的中国特色。
代表最广大员工、客户的根本利益，是大连机床集团企业文化建设的价值准则、根本出发点和着眼点。我们知道，企业的生产经营活动直接关系着人民群众的物质利益和精神文化的需求，企业文化建设的主旨就是要保证和满足人们利益的诉求，并使企业内蕴这种文化自觉。同时，企业文化又是调节和解决企业内部种种矛盾和利益冲突的有效方法和途径，尤其是企业文化“以文化人”，又为现代企业人的全面发展创造良好氛围和条件。在大连机床集团的“始于客户需要，终于客户满意”的服务理念和“把握市场真谛，领悟鱼水情深”的市场理念中，我们可以深切的体会到这种对市场负责、对用户负责、对人民负责的人民利益为重的思想。大连机床集团强调人性化管理，它的“刚性制度，柔性管理”以及“我们所做的，绝不仅仅是让金子发光……”的用人理念是在尊重员工价值的前提下制定的，并在实践中注意以人为本，创造环境，形成氛围，打造平台，使企业成为人才成长的乐土，员工事业发展的乐园。
根植于优秀民族文化土壤之中，形成具有浓郁民族风格的文化形态是大连机床集团企业文化建设的显著特点。通读《大连机床集团企业文化建设手册》我们产生这样一个感觉，形成有中国特色、中国气派、中国风格的企业文化范式，使企业文化在中国获得新的生存形态和精神境界是大连机床集团文化建设者的使命。整个大连机床集团的企业文化系统随处充溢着敬业奉献、团结互助、克己奉公的集体主义精神；表里如一、诚实守信、童叟无欺的道德准则；创利育人、报效社会的民生理念；天人合 一、和合共处的协同思想。
要求企业文化建设要遵循科学的世界观和方法论，按照科学精神创设制度体制，规范管理程序和行为，构筑企业精神价值系统，是大连机床集团企业文化建设又一个显著特点，强调时代性和先进性，着眼于现时代的变化和与国际接轨，发展、改革、开拓、进取、竞争等观念，是其企业文化建设的主旋律；反思现代工业理性，注入新的科学理性和人文精神，培育全球意识，倡导人与自然协调统一，探求可持续性发展等，也都融设于大连机床集团企业文化理念之中。
更有效地发挥企业文化的整体功能，加强企业文化的实践性和可操作性，全方位提升企业综合素质和核心竞争力，使企业在强劲而深厚的文化动力中获得跨越式发展，是大连机床集团企业文化建设所追求的目标。在其组织文化系统中通过适应变革、参与变革、引领变革三个步骤和实施方案的设计，最大限度地发挥了企业文化的整体功能，即导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、纽带功能和辐射功能，尤为重要的是，他们在这个系统中把理念和功能落实到了操作层面。这也是大连机床集团的企业文化建设极为宝贵的经验。
综观大连机床集团的实践，可以说，大连机床集团按照“三个代表”的要求建设企业文化，使企业文化在先进文化的引领下，一头抓住了以企业进步提升生产力这个基础，另一头抓住了代表最广大人民群众利益这个根本，形成独具特色的文化共同体，并获得广泛而稳固的社会共建的支持系统。“三个代表”重要思想为大连机床集团企业文化发展注入了新的思想内涵，开拓了新的发展境界，从而使其企业文化更具鲜活生动的文化特质和蓬勃旺盛的生命力，在其企业文化建设的实践中视野更加开阔、境界更加提升、目标更为远大，站在一个新的起点上昂首阔步向前发展。 - 【加入收藏】 【告诉好友】 【打印本页】 【关闭窗口】 【返回顶部】