企业文化建设过程中总会遇到这样那样的问题，我们特设这样一个栏目，有重点地对一些问题进行回答，以期对大家有所启示。

  1、我们企业的领导非常重视企业文化，但推进效果不好，为什么？
   答：“领导重视”有两种现象，一种是在报告和讲话中重视企业文化，但自己不去主动推动，尤其是在工作中不按照价值观去做事，而只对下级提要求；另一种是领导主动担当“文化教练是布道者”的角色，并在工作中反复强调。以上两种情况看上去都很重视，但第一种起到了宣传导向作用，在建设初期可能会有一定效果，但由于领导不愿意身体力行，显然不能保证推进的效果，上不行而要求下效，是很难建立一个强势的组织文化的。第二种是我们要大力倡导的，领导既要重视，更要在实际工作中体现企业文化的内涵，会起到无形的引导作用，只要持之以衡肯定会达到预期的目的。
 

   2、企业文化是一项长期建设的工程，是不是说就要慢慢来，逐步推进？
  答：逐步推进是正确的，但慢慢来是不对的。专家指出一定要让员工在30天内感觉到、看到文化的变化，是很有道理的。如果不能在短期内达到鲜明成效，企业文化的长期工作就会不了了之。所说的逐步推进是要在事先制定的企业文化建设规划指导下，区分层次先完成分目标，后实现大目标，最终达到整体推进的目的。也正是出于这种考虑，我们要求企业都要制定《规划》，并按照规划要求稳步推进。
  

  3、企业文化与企业战略的关系是什么？
  答：首先，从长远的组织目的和组织目标来看，企业文化中的使命和愿景决定了企业战略引领和决定着企业的战略方向。其次，从企业的一个个发展阶段来看，一旦企业战略清晰化和发生转移，企业文化又支撑和匹配着企业战略。所以文化与战略的关系是：长远是文化引领战略，阶段是文化匹配和支撑战略
 

  4、企业文化究竟有什么作用？
  答：企业文化的作用集中表现在内聚人心、外树形象两个方面，通过企业文化建设更好地把所属人员的人心凝聚在一起，形成自己的核心价值观，这个作用是非常巨大的，也就是人们常说的文化约束力。还可以通过企业文化的建设在社会上形成企业良好的形象，实质是也是形成无形的资产，达到持续提升企业价值的作用，这种价值是其它企业不可替代性的，而且主要体现在企业的经济绩效上。 

   5、为什么我们的理念体系机会涵盖了企业文化的所有内容与理念：核心价值观、主导价值观、宗旨、愿景、精神、作风、文化个性等，但是企业上上下下却总是觉得还是没有清晰的文化？
  答：问题出在理念体系本身，概念太复杂。首先理念体系应该清晰简单，概念之间逻辑清楚严密，不能互相交叉和重叠。越简单越有效，企业的员工不是哲学家，也不是文字学家。如果很多概念都堆砌起来，员工会觉得无所适从，自然就会觉得“句句都很好，但就是没有文化”了。