编者：大连三寰集团集团公司是一个农、工、商、建、服多门类的企业集团，多年以来重视企业文化建设，形成了独具特色的企业文化，继去年在熟食品中心召开企业文化建设现场观摩会后，今年在农垦宾馆召开企业文化建设推进会，进一步完善了《三寰集团企业文化建设规划》，理清了近一个时期企业文化建设的工作思路，明确了具体的工作目标和任务。在此我们推荐三寰集团党委副书记乔彦访同志在大会上的讲话摘录，供系统内企业学习借鉴。

继承创新  扎实推进 努力打造三寰特色企业文化

                                                             
　　这次企业文化建设工作会议，既是集团企业文化建设的经验交流会，也是一次企业文化建设的推进会。召开这次会议的目的，就是要结合企业实际，坚持科学发展观，落实以人为本的理念，构建和谐、向上的企业；就是要进一步提高企业领导干部对加强企业文化建设重要性的认识，总结、交流经验，找出差距，进一步推进集团公司企业文化建设五年规划的落实，促进各单位企业文化建设活动的深入开展。
　　刚才，大家观看了农垦宾馆的企业文化展板和专题宣传片，五个基层单位结合各自企业文化建设的重点工作及取得的经验体会进行了发言：农垦宾馆结合企业实际，营造服务文化，在企业文化建设中注意充分发挥领导的主导性作用，注意充分调动广大员工的积极性，尤其在培育企业精神，提炼经营理念上、完善管理制度、营造和谐环境和丰富文化载体上都作了很多的工作，并取得了一定的成效。熟食品交易中心狠抓企业文化品牌建设，坚持以人为本，以丰富的文化娱乐活动为载体，充分调动广大业户的积极性，促进了企业经营管理的良性发展，尤其是他们还不断总结和完善企业文化的理念，不断丰富企业文化内涵，开展各种活动，树立企业形象，扩大企业影响，取得了良好的经济效益与社会效益。三寰大酒店在非常困难的情况下，营造积极和谐工作氛围,培育员工积极向上的团队精神，为促进企业稳定发展方面作了大量的工作，值得肯定。奶牛场和华侨果树农场作为两大农场企业，也结合自身特点，开展区域性企业文化建设，都不同程度上取得了较好的经济效益和社会效益。其他单位也能够结合各自的企业实际，在企业文化建设工作方面，也作了不少工作。今天由于时间关系，在这里就不一一安排汇报了。今天汇报的五家企业都能充分结合自身的特点，突出了各自的企业文化工作特色，对大家起到了很好的启发、教育作用。希望大家通过今天的工作汇报，相互交流经验，努力使我们各单位的企业文化建设工作再上一个新台阶。
　　一、两年来的工作情况
　　市国资委成立后，非常重视企业文化建设工作，早在2005年11月就下发文件通知，要求进一步加强企业文化建设工作。根据国资委党委的要求，我们集团党委于去年4月，在认真学习我市先进单位经验，充分吸收各方面意见的基础上，制定并实施了《大连三寰集团2006-2010年企业文化建设规划》，把企业文化建设作为集团发展战略的重要组成部分。
　　集团党委非常重视企业文化建设工作。集团董事长兼党委书记周家胜同志曾多次就加强企业文化建设提出明确要求。党委工作部能够认真抓好组织和贯彻落实。集团召开协调会，明确各部门任务分工。党委工作部作为企业文化建设工作的主管部门，经常深入各个企业，开展调查研究，总结和推广企业文化建设中的经验和做法。去年9月在熟食品交易中心召开了企业文化建设推进会，效果很好。《三寰通讯》每一期都开辟专版，刊载各企业涌现出来先进典型事迹，在集团范围内大力营造积极向上的良好舆论氛围。
　　集团的五年规划下发以后，各单位都能充分认识到企业文化建设的重要性，也按照集团党委的意见要求，结合各自企业的实际情况，制定了《企业文化建设五年规划》。部分单位以制定《企业文化手册》为契机，对原有的规章制度、文化理念进行重新审视和修订，使新的管理制度更加符合科学化、规范化、人性化的要求。在工作中，这些单位普遍开展了各种征集活动，发动干部职工积极参与，献计献策，不仅为《规划》和《手册》的制定奠定了基础，同时也为推进企业文化建设进行了广泛的思想动员。熟食品交易中心、农垦宾馆和三寰大酒店等单位已经完成了本单位的《企业文化手册》和《员工手册》的编制，为今后进一步加强企业文化建设打下了基础。
　　为了落实规划，充分调动广大职工的积极性，增强企业凝聚力，两年来集团党委和工会积极组织职工开展丰富多彩的文体活动。去年在机车厂俱乐部组织了文艺汇演，今年又组织了两场乘凉晚会，都收到了很好的效果。两个农场主要领导高度重视，为演出成功提供了人财物力上的保证。
　　各单位还针对制约企业发展的主要问题，积极进行理念创新，树立新的人才理念，努力建设学习型企业，在增强企业凝聚力、向心力，促进职工全面发展和综合素质的提高，提升管理水平等方面发挥了重要的作用。
　　在肯定成绩的同时，也必须看到，我们的企业文化建设工作目前还存在一些需要解决的问题。一是认识不到位，发展不平衡。大多数单位按照要求，积极主动的开展企业文化的创建活动，并取得了可喜的成效；但是个别单位对企业文化建设的重要性认识不足，尤其个别单位的主要领导对企业文化的认识尚存在一定的误区，企业文化建设工作进展滞后，停留在纸面上、口头上和表面形式上。二是工作缺乏深度，总结提炼宣传的不够。个别单位按照企业文化建设规划的要求，注重真抓实干，但是缺乏归纳总结和提炼完善，没有能够按照集团的要求，提炼出企业精神和经营管理的文化理念，对企业文化建设中所涌现的先进事迹和典型事例，没有及时地进行总结和宣传，直接影响到企业文化建设工作的深入开展。
    这些问题，希望各单位高度重视，在今后的工作中努力加以解决。
    二、下一步的工作意见
　　1、加强学习，进一步提高抓好企业文化建设的自觉性
　　企业文化是企业精神、经营理念、管理制度、员工素质、形象面貌的综合体现，是企业的灵魂和精神支柱，是企业持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。只有认识到位，才能工作到位。如果只把企业文化建设看成是蹦蹦跳跳，搞搞文体活动就行了，那就太片面和肤浅了；如果把企业文化看成是企业的负担，影响经营和效益，那就更不可能重视和认真抓了。各单位的主要领导同志必须进一步认识企业文化建设的重要性：
　　（1）建设先进企业文化，是落实“三个代表”和“科学发展观”的本质要求。代表先进文化的前进方向是“三个代表”重要思想的三大内容之一，是落实科学发展观的本质要求。
　　（2）建设先进企业文化，是以人为本，提高职工素质，构建和谐社会的基础工作。企业是社会的细胞和组成部分，只有企业和谐了发展了，社会才能和谐。
　　（3）建设先进企业文化，是提炼理念，创新制度，提升经营管理水平和打造核心竞争力的根本举措。只有把企业文化融入了企业的经营理念、管理制度和全体员工的行动之中，才能提高企业的竞争力。
　　（4）建设先进企业文化，是振奋精神，塑造形象，同心同德，增强企业凝聚力，把国有企业做大做强的迫切需要。
　　希望每位企业的领导同志，一定要进一步认真学习领会“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会的理论，进一步认真学习领会集团的《企业文化建设五年规划》，进一步提高抓好企业文化建设的自觉性。企业的发展根本靠制度，长远靠文化。只有企业领导的认识到位了，企业文化建设才能工作到位。
　　2、明确目标，认真落实企业文化建设的主要任务。
　　“十一.五”期间，三寰企业文化建设的总体目标是：紧密围绕三寰集团五大产业发展战略，通过培育企业精神，提炼经营理念，推动制度创新，提高员工素质，塑造企业形象，基本构建起符合企业发展战略，具有三寰特色的企业文化体系。
　　企业文化建设的五项主要任务：
　（1）培育企业精神和核心价值观，构筑企业之魂。一方面要大力弘扬正气，树立典型，宣传表彰，另一方面要深入讨论，认真提炼、归纳总结，形成精神。（由党委工作部、工会牵头，今明两年完成此项工作。先各单位提出，集团再集中讨论、归纳）
　　（2）提炼经营理念，创新管理制度，规范员工行为，提高管理效能。要结合企业产业结构的调整和五大产业的发展，以明确职责、诚信经营、鼓励创新和提高效益为重点，提炼经营理念，创新管理制度，规范员工行为，提高管理效能，制作《员工手册》。（由经营管理部牵头，劳动保障部参与，各企业先搞，明年完成）
　　（3）坚持以人为本，创建学习型企业，加强教育培训，提高干部员工综合素质和创新能力。落实创建学习型企业规划和干部员工培训规划，加大学习培训力度，广泛组织各种读书学习交流活动、技术比武生产竞赛活动、职工献计献策活动，激发员工的积极性、创造性和团队精神，培育员工职业道德和对企业的忠诚度。（由党委工作部牵头，工会、劳动保障部等参与，常年坚持）
　　（4）塑造企业形象，美化企业环境，打造企业品牌，提升企业知名度。进一步完善三寰的视觉识别系统，根据五大产业的发展和产业结构调整、集团办公地点搬迁，适时制作新的三寰画册、光盘，加大招商引资和广告宣传的力度，宣传三寰的优势和名牌企业、名牌产品，扩大三寰社会影响。（由企业发展部牵头，经营管理部等参与，明年搞出来）
　　（5）加强企业文化阵地建设，丰富职工文体活动，充分发挥各种企业文化载体的作用。在进一步广泛开展丰富多彩的职工文化体育活动的基础上，还要注意充分发挥多种文化阵地的作用。如学习室、活动室、图书室、《三寰通讯》、网站、摄影、录像、书法、美术等。（由党委工作部、工会负责，各企业积极参与）
　　3、扎实工作，确保企业文化建设五年规划落实到位
　　（1）加强领导、明确责任。企业文化是“一把手”文化、“一把手”工程。领导干部是推进企业文化建设的关键。各单位一把手作为企业文化建设的第一责任人，要切实担负起领导责任。要出思想，出理念，亲自抓，在人力、财力、物力上为企业文化建设提供保障。要对照五年规划，在认真总结各单位前一阶段企业文化建设中成功的经验和所存在的问题上，查找不足。对存在的问题，要进一步明确责任，制定措施，加以解决。同时还要督导检查，形成制度，避免虎头蛇尾，流于形式。形成企业党政主要领导牵头抓，分管部门负责组织，有关部门分工落实，党政工团齐抓共管，职工全员参与的良好企业文化建设工作格局。
　　（2）以人为本，全员参与。职工是实践企业文化的主力军。职工在社会公众、客户面前的言行举止就代表企业的形象。因此没有职工参与，企业文化建设就不能成功。要以充分调动广大职工的积极性和创造性为出发点，从基层抓起，全员共建，创造文化、实践文化、丰富发展文化。人人为企业争光添彩，上下同心，共谋发展。
　　各单位要以这次会议为契机，进一步营造更加浓厚的企业文化建设氛围。通过采取讲座、报告、研讨、交流等方式，培训领导，培训员工，发动干部、员工讨论企业精神和经营理念。使企业精神、核心经营管理理念及本单位企业文化建设的基本内容为广大职工所了解、熟悉、认同和接受，自觉把企业文化的理念贯穿于经营管理活动之中和广大员工的生产活动之中。
　　（3）完善制度，丰富载体。《三寰集团2006-2010年企业文化建设规划》已经实施一年多了。各单位要自觉对照《规划》要求，检查落实情况。对已经制定《企业文化建设规划》和《员工手册》的单位，要认真总结，抓好贯彻落实工作。没有形成制度和手册的单位，今明两年要抓紧工作。
　　企业文化建设的内容是丰富多彩的，除了开展文体活动外还可以利用各种载体开展企业文化活动，希望各单位要注意抓好职工学习、报刊宣传、摄影、书法、美术和职工读书学习等活动。
　　（4）树立典型，提高水平。没有典型就没有榜样，没有提高。三寰缺少典型，档次不高。要针对三寰集团行业多，人员分散的实际，积极培养树立各方面的先进典型，把企业文化建设与促进企业发展、与党建和精神文明建设、与创建学习型企业结合起来，以提高员工素质、促进发展为出发点和落脚点。要防止形式主义，务求取得实效，使企业文化更好地为企业发展服务，达到振奋企业精神，提高员工素质，提升管理水平，增强企业凝聚力和竞争力，促进企业创新发展的目的。
　　三寰集团是一个农、工、商、建、服多门类的企业集团，各行业各单位的企业文化实践是丰富多彩的，企业文化之花是各具特色的。让我们集团上下共同努力，认真落实企业文化建设五年规划，让三寰企业文化百花园早日呈现万紫千红的新局面。　（2006年9月）