与会人员回顾了集团三年多来的变化与发展的历程。三年多来经过艰苦努力和循序渐进的创新、实践，集团的力量变化集中体现管理机制、经营思路、市场意识、管理思维与市场对接的进程，组织体系改造、产业结构调整、资源配置、流程再造、品牌打造、团队建设、市场开发、管理与技术创新、企业文化融合等方面综合因素所构成，已经初步建立起以“交运文化”、“交运品牌”作为基本框架的“交运力量”，所产生助推作用和经营效果非常显著，并且在一些领域取得了重要的进展。

　　展望2008年及今后三年，与会人员结合党的十七大精神，进一步明确了集团处于第二次创业攻坚阶段的战略定位，坚定了积极应对市场的变化和燃油调价等不利因素的信心，确定了通过转变发展方式、通过自我变化、自主创新不断地增强核心竞争能力的发展思路，决心肩负起新的历史责任，开始新的创新、创业、创优的历史进程。

　　目前，集团及各方面团队正积极整理和延伸论坛的思想，开拓新的思路，运筹2008年及今后三年的发展大计，为迎接新的挑战做好充分的准备。