省国资委、省经委、省科技厅、省总工会召开“以开展对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新工作”现场会-文章-大连市人民政府国有资产监督管理委员会-大连国资

省国资委、省经委、省科技厅、省总工会召开“以开展对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新工作”现场会
2008-07-04 21:11:05 文/省国资委

   6月25日至26日，根据国强副省长关于要在企业开展对标工作，提升企业管理水平和竞争能力的要求，省国资委、省经委、省科技厅和省总工会召开了“以开展对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新工作”现场会，省属重点企业和市属大型工业企业以及特邀的中央企业和民营高科技企业的董事长和总经理参加了此次会议。省国资委主任左大光、省经委副主任谭成旭、省总工会副主席刘野在会上讲话。
    与会代表现场参观了东北特钢集团、大连冰山集团和大连重工起重集团三户企业，听取和交流了东北特钢集团、辽宁成大集团、沈阳机床集团、大连机床集团、营口中板公司、大连重工起重集团和大连路明科技集团等七户企业的经验和作法，与会企业家反映使人“震撼、震动、振奋”。
    省国资委主任、党委书记左大光同志在会议上指出：对标的基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。企业要长期努力，坚持不懈，始终把对标工作放在重要位置，直至抓出成效；企业要不满足于现状，主动给自己施压，敢于向国内或世界一流企业看齐；企业要视野开阔，要把自己置身于国内和国际两个市场，通过“走出去”并购重组，加快实现技术创新和技术跨越；企业要以敢为天下先的精神，永远争一流。只要认真开展对标管理，持续不断地进行创新，企业就会实现超常规的发展，就会成为国内同行业的领军企业，甚至进入世界一流企业的行列。
    左大光主任强调：企业要尽快确定标杆企业，确定标杆企业要本着“揭短不怕丑，找差距不怕痛，对标硬碰硬”的原则。过去已有标杆企业的，要根据企业发展的不同阶段，进行合理调整；没有标杆企业的，要尽快在充分调研和论证的基础上明确；多个主业板块的企业，原则上每个企业板块都应选择相应的标杆企业。标杆企业的选择要有挑战性，要自加压力。同时，要有对标升级方案，要明确对标升级的主要目标、达标制度、主要措施、考核办法，重点指标要组织攻关。
    左大光主任明确：为保证对标管理的效果，必须建立完善的考核制度，细化考核目标，并将其层层分解，做到企业内部各单位、各环节、各工序、各岗位、每个员工都能覆盖。同时要把对标与绩效挂钩，责任落实，奖惩分明，建立激励与约束机制，避免对标流于形式，确保对标管理收到实效。省国资委准备对省监管企业制定促进对标工作的实施意见，将对标工作纳入企业负责人任期经营业绩考核工作体系，与企业负责人薪酬挂钩。
    左大光主任最后总结到：对标工作要本着“总体设计、长远规划、全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则。对标工作具有阶段性、时限性、长效性。阶段性是指对标的阶段性选择，企业不同的发展时期，要选择不同的标杆企业；时限性是指达标的时限，企业要确定赶超标杆企业的时限，要在确定的时限内完成对标杆企业的赶超；长效性是指企业要不断的追求更新、更高层次的标杆。企业要尽快从对标起步，靠创新发展，加快跨入国内或世界一流企业行列的步伐。
    省国资委副主任刘开勇、副巡视员周荣强、企业改革处的同志参加了此次现场会。（来源：企业改革处责任编辑：赵仁合）
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