在7月21日召开的省属企业负责人会议上，省国资委主任、党委书记左大光系统总结了省属企业上半年工作，深入分析了当前面临的形势任务，全面部署了省属企业下半年重点工作。主要是：
一、采取有力措施，坚决完成全年经营目标。实现全年 “两个不低于”目标，是省属企业的硬道理、硬指标、硬任务，这项工作只能做好，没有退路。各企业要认真总结上半年经营工作，努力查找差距，全力加以改进，切实提高经营效益。困难大家都有，关键是精神千万不能垮，干劲千万不能松。进度拖后的企业要加大工作力度，将任务指标层层分解，落到人头，下半年要拼命把进度赶上来，把指标抢回来。大家一定要强化发展意识，理清发展思路，落实发展措施，加快发展速度，提高发展水平。
二、继续改革开放，增强企业发展活力。要按照建立现代企业制度的要求，继续强力推进公司制股份制改革，力争今年基本完成企业改革重组任务。要不断完善法人治理结构，规范董事会运作。要继续深化三项制度改革，进一步转换企业经营机制。要严格规范各项改革操作，抓紧清理和处置改革遗留问题，切实维护职工的合法权益。要进一步加大开放力度，鼓励和支持外埠有实力、有实业、有信誉的企业参与省属企业资产重组，进一步改善省属企业股权结构，更多地引入先进的管理、技术、人才等要素资源。有条件的企业要积极“走出去”，到省外、国外开辟市场、寻求资源、掌控技术、参与并购。
三、调整优化结构，提高企业资源配置效率。各企业要特别强化主业发展意识，将有限资源集中投入到需要重点发展的核心领域，做强做大主业，增强核心竞争力。要加强企业内部资源整合，压缩管理链条，提高快速反应能力。要集中力量抓重大项目，做好重大项目的落实工作。企业主要领导要亲自带队跑项目，找资源。作为推动全省经济发展的主力军、先锋军，省属企业要认真贯彻落实省委、省政府的战略部署和有关要求，在“五点一线”沿海经济带开发、辽宁中部城市群经济区建设等重大战略中发挥骨干和中坚作用。继续做好“突破辽西北”投资项目的对接工作，帮扶辽西北加快发展。积极开展对口支援四川安县灾后重建工作。要扎实做好政策性关闭破产工作。
四、开展对标创新，提升企业素质和竞争能力。技术、管理和体制三项创新，是立企之本、治企之道、兴企之源。各企业要以对标活动为抓手，以对标促创新，以创新促发展，提升企业素质和竞争能力。企业主要领导要高度重视对标工作，坚持总体设计，系统规划，全员参与，重点推进，协调促进，长效管理的原则，制定对标升级方案，重点指标要组织攻关。要坚持学习和创新并举，培育和营造一种“对标、赶标、超标”的文化氛围，注重将对标意识转化为全体员工的共同认知和自觉行动，将对标文化融入企业文化建设全过程。
五、加强资本运营，拓展企业发展空间。要进一步强化“资产资本化、资本市场化”理念，强化资本运营工作，积极探索资本运营方式，借助资本运营实现企业跨越发展。资本市场作为现代金融市场的重要组成部分，在当今经济发展中发挥着越来越重要的作用。省属企业要积极推进上市工作，借助资本市场壮大规模、培育优势、增强核心竞争力，借助资本市场推进企业制度创新、管理创新和技术创新，向资本市场要增值、要效益、要发展。具备条件的企业要建立上市工作目标责任制，加快工作进度，确保任务到位、措施到位、工作到位。已经拥有上市公司的企业，要加快推动优质资源向上市公司集中，优质企业要实现整体上市。要进一步创新融资方式，高度关注资本市场的发展动向特别是金融创新工具的最新情况，结合企业重点项目和重点工程，开展多种形式的融资活动，拓宽企业直接融资渠道。
六、坚持以人为本，推进企业党的建设。各企业要以学习贯彻党的十七大精神为主线，进一步改进党建工作，认真开展学习实践科学发展观教育活动，以改革创新精神扎实抓好党员队伍建设这一基础工程，切实增强基层党组织的凝聚力和战斗力。要加强思想文化建设，发挥企业文化建设在凝聚力量、振奋精神和促进企业改革、发展、稳定等方面的重要作用，把企业文化建设的成效转化为企业的核心竞争力和发展优势。各企业要继续深化和拓展“四好”领导班子创建活动，将其作为加强领导班子建设的重要载体。要高度重视党风廉政建设，建立和完善反腐倡廉的长效机制。
七、严格落实责任，做好企业安全稳定工作。今年是“安全隐患治理年”，各企业要站在讲政治、顾大局的高度，切实履行安全生产主体责任，认真落实安全生产责任制，进一步开展安全事故隐患排查治理工作，扎扎实实做好安全生产工作。下半年信访稳定工作任务很重，我们既要解决好当前发展问题，又要解决好国企改革遗留问题，更要解决好北京奥运会成功举办社会稳定问题。各企业要高度重视，加强领导，落实责任，多措并举，切实抓好维稳、安保、反恐工作。
省国资委、省检察院联合召开全省国有企业预防职务犯罪工作经验交流会
2008-07-20